Demandas abertas
0
Não concluídas ou suspensas
Prioridade crítica
0
Exigem avaliação imediata
Prazos vencidos
0
Demandas abertas fora do prazo
Aguardando terceiros
0
Cobrar e registrar retorno
Concluídas
0
Demandas finalizadas
Prestadores com reajuste aplicado
0 / 102
0% da carteira de Larissa e Diego
Prestadores sem reajuste registrado
102
Com base nos 102 prestadores da carteira
Visão rápida: selecione qualquer indicador para abrir os registros correspondentes. Use o Dashboard para acompanhar tendências mensais.
Dashboard de Gestão de Rede Hospitalar
Visão mensal de produção, negociações e atividade da equipeProdução mensal
Demandas registradas e concluídas por mês, conforme as datas existentes nos registros.
Economia em negociações
Valores lançados manualmente por mês (R$).
Visitas realizadas
Quantidade de visitas técnicas ou comerciais lançadas por mês.
Atuação por responsável
Demandas atualmente atribuídas a cada responsável.
Reajustes negociados
Quantidade informada mensalmente.
Credenciamentos e extensões
Novos prestadores e extensões de serviços informados por mês.
Lançamento mensal de resultados
Preencha os indicadores complementares. Ao salvar, os dados ficam compartilhados com os usuários autenticados do painel.
Selecione o mês e preencha os indicadores.
Resumo mensal
Produção derivada das demandas e lançamentos complementares.
| Mês | Registradas | Concluídas | Economia | Visitas | Reajustes | Novos prestadores | Extensões |
|---|
Nota: produção e conclusão são calculadas a partir dos campos de data das demandas existentes. A economia combina lançamentos mensais com a economia calculada nas demandas de reajuste. O quantitativo de prestadores reajustados conta nomes únicos em demandas de reajuste concluídas com proposta inicial preenchida, sobre a referência de 102 prestadores. A economia deve refletir o valor efetivamente negociado segundo o critério interno da equipe. Os indicadores compartilhados usam a tabela panel_state já configurada no Supabase; caso as políticas atuais não permitam gravar a linha de métricas, será necessário ajustar a política de acesso.
Cronograma anual de visitas
As visitas aparecem automaticamente conforme você cadastrar a categoria “Visitas” e preencher a data da visita.RELACIONAMENTO COMERCIAL
Sempre perto cuidando de você
Acompanhe a programação, a execução e a evolução das visitas à rede credenciada ao longo do ano.
Visitas por mês
Selecione uma coluna para filtrar a lista. Clique novamente para limpar o filtro.
Agendadas Concluídas Outras situações
Programação de visitas
Todos os meses| Data | Mês | Código / Prestador | Responsável | Status | Objetivo / próxima ação | Ação |
|---|
Para incluir uma visita: clique em “Agendar visita”, escolha a categoria “Visitas”, preencha a data da visita e selecione o status “Agendado”. A lista é montada a partir das demandas salvas e acompanha alterações e exclusões.
Painel executivo por responsável
As cores mudam automaticamente conforme os prazos
Carteira hospitalar
Larissa
SOB CONTROLE
Fila e prazos sob controle.
Total de demandas0
Em aberto0
Em andamento0
Próximas do prazo0
Em atraso0
Finalizadas0
21 prestadores sob responsabilidadeBase da planilha · contagem por código único
Quantitativo por tipo de prestadorHonorários cirúrgicos: carteira de gestão, não contabilizada como tipo de prestador.
Carteira de apoio diagnóstico
Diego
SOB CONTROLE
Fila e prazos sob controle.
Total de demandas0
Em aberto0
Em andamento0
Próximas do prazo0
Em atraso0
Finalizadas0
81 prestadores sob responsabilidadeContagem por código único, sem duplicar o total
Quantitativo por tipo de prestadorAs categorias podem se sobrepor; o total considera prestadores únicos.
Verde = sob controle; amarelo = várias demandas próximas do prazo; vermelho = há prazos vencidos. O cálculo considera demandas abertas com data de prazo preenchida.
Ranking e filas por responsável
Carga de trabalho e andamento individualDistribuição por responsável
Fila de prioridade
A priorização combina risco assistencial/judicial, impacto financeiro, continuidade do atendimento e proximidade do prazo. A classificação deve ser validada pela equipe.
Registro e acompanhamento
| ID / Prazo | Data de inclusão | Nº da O.S. | Prestador / Assunto | Tipo de prestador | Rede | Prioridade | Responsável / Apoio | Status | Próxima ação | Ações |
|---|
Critérios de responsabilidade
Larissa · Condução e decisões de maior impacto
- Negociações estratégicas, reajustes e condições comerciais.
- Revisão contratual, aditivos e temas com impacto financeiro relevante.
- Demandas judiciais, risco assistencial ou escalonamento à Diretoria.
- Estudos de viabilidade, sinistralidade e decisões de rede.
- Validação de tratativas complexas e alinhamento com áreas internas.
Diego · Organização e acompanhamento operacional
- Controle de documentos, cadastros e pendências de credenciamento.
- Solicitação e conferência de informações junto aos prestadores.
- Atualização dos registros, prazos, evidências e histórico de contato.
- Follow-up de retornos e preparação de subsídios para negociação.
- Monitoramento de pendências e sinalização antecipada de riscos.
Atribuição sugerida por tipo de demanda, não por cargo. Larissa e Diego podem atuar em dupla; cada item deve ter um responsável principal e, quando útil, um apoio.